2020年經曆了（le）一個不尋常的開端，一場突如（rú）其來的新冠疫情打亂了大家工（gōng）作和（hé）生活的節奏，給全（quán）球的經濟和機床工具行業都帶來了很大的衝擊和影響，國際形勢和各領域的需求也都出現了很多新（xīn）的變化，帶來了許多的不確定性。針對行業的熱點問題，中國機（jī）床工（gōng）具工業協會（huì）每年都組織行業的（de）CEO論壇，今年受疫情影響，6月18日，中國機床工（gōng）具工業協會組織了線上CEO論壇，論（lùn）壇圍繞著機床工具行業產業鏈（liàn）的情況及基礎製造能力（lì）這個主題深入探（tàn）討如何提升我國（guó）機床工具產業基礎能力，分析我國機床（chuáng）產業鏈有哪些短板，有什（shí）麽弱（ruò）項，並提出（chū）如何改進和提升的（de）一（yī）些建議。

論（lùn）壇由中國（guó）機床工具工業協會王黎明秘書長主持，論壇對話嘉賓分（fèn）別是中國機床工具工業協會常務副理事長（zhǎng）毛予鋒，武漢重型機床集團有（yǒu）限（xiàn）公司總經理張文橋，北京發那科（kē）機電有限公司總經理景喜（xǐ）瑞，江蘇亞威機床股份有限公司董事長、總經理、黨（dǎng）委書（shū）記冷誌斌，秦（qín）川機床（chuáng）集團有限公司副總裁劉耀，瑞士托納斯大中華（huá）區總經理單錫林。此次在線論壇受到行業人士的廣泛關注，直播在線聽眾達（dá）到2.3萬以上，聽眾積極參（cān）與互動，點評（píng）分析對話嘉賓的精彩觀點，為（wéi）行業發展建言獻策。

王黎明秘書長（zhǎng）在總結發言中表（biǎo）示，眼下行業發展麵臨一些困難，很多行業，特別是製造業領域也都麵臨著同（tóng）樣的（de）困難。但在困難中我們（men）要看到成績，看到光明，既不可妄自尊大，也不可（kě）妄自菲薄。中國還是全球*大機床消費國和（hé）進口國，*大機床生產國，有著相當強的自（zì）我循環能力，工業體係也非常完整。行業同仁要共同努力，要堅（jiān）定信心（xīn），為行業可持續發展創出一片天地。

下麵我們概括梳理了本次CEO線上論壇各位對（duì）話嘉賓的精彩（cǎi）發言，並（bìng）凝練其主要觀點，以饗（xiǎng）讀者。

關於機床產業基（jī）礎能力和產業鏈問題（tí）的（de）研討，已成為當下中（zhōng）國製（zhì）造業的熱門話題，從政府官員到企業家、產業精英、從業人員、媒體人都極為關注此問題，這（zhè）說明某些（xiē）領域（yù）和環節可能（néng）遇到了問題，或者是外部環境發生了改變。有一個事實（shí）必須麵對，突發（fā）的疫情事件將對全球（qiú）範圍內的（de）經濟和社會生（shēng）活都會（huì）產生重大影響，對製造業帶來衝擊（jī）將是大概率事件。

市場需求變化凸顯（xiǎn）產業基礎能力和產業鏈安全的重要性

目前（qián）中國機床行業麵臨的一個重大（dà）變（biàn）化因素（sù）是需求變化（huà），機床行業（yè）的產（chǎn）業屬性和需求是密切（qiē）相關的。

26年前，美國蘭德公司曾對美國機床工業下（xià）滑的原因做過（guò）反思，其中（zhōng）一個（gè）最重要的（de）發現就是（shì）：美國國內機床消費量從1981-1983年高位急劇下（xià）降，並且此後從未完全恢複（fù）。那麽，此後美國機（jī）床工業為什麽沒（méi）有抓（zhuā）住全球機床市場需求激增的機會（huì）呢？蘭德公司給出了根本原因，即機床工業競爭優勢的基礎（chǔ）已經發生了兩個趨勢性變化：一是機床技術的快速變化；二是向全球化（huà）競爭轉變。機床產業（yè）的一個（gè）屬（shǔ）性就是市場（chǎng）容量有限，技術變化（huà）快，現在這個問題又被提出來，這（zhè）也（yě）是老生常談的問題。

中國經濟隨著全球（qiú）化一躍成為第二大經濟體，在此過程中，中國機床工具（jù）產業也獲得了規模性的增長，享（xiǎng）受了中國製（zhì）造業（yè）快速發展的紅（hóng）利，與自身相（xiàng）比取得了長足的進步。但是（shì），目前（qián）我國機床工（gōng）具產業麵臨著需求的重大變化。而（ér）需求是產業調（diào）整和發展的根本動力。

具體表現（xiàn）：一是需（xū）求總量縮小；二是需求結構變化明顯，且呈現需求升級（jí）趨勢。下麵分享最近的統（tǒng）計（jì）數（shù）據（jù）（僅指（zhǐ）金（jīn）屬加工機床）：中國2019年機床消費額223億美（měi）元，同比下降25.3%；全球占比從2018年的31.4%降為27.2%。但仍為機床消（xiāo）費、生（shēng）產和進口*大國。機床消費額（é）從2011年（nián）一直下降，而且占比也在下降，這一點值得注意。2019年進口機床72.9億美元，占消費額33%。其中：金切（qiē）機床57.6億美元（yuán），占金切機床消費額的41%；成形（xíng）機床15.2億美元，占成形機床（chuáng）消費額（é）的19%。

美國加納德公司預測：全球機床市場需求出現下行（háng）周期。在需求（qiú）下降的趨勢（shì）下，全球機床（chuáng）行業的競爭會加劇，加之（zhī）新冠疫情疊加，更凸顯產（chǎn）業基礎能（néng）力和產業鏈安全的重要性。需求存在是產業升級的基礎，此前如（rú）此大的需求並沒有縮小我國金切（qiē）機床分行業（yè）中中（zhōng）*產品與世界機床強國的差距，問題何（hé）在？如（rú）何破解？

2019年8月26日召開了中央財經委（wěi）員會第五次會議，會議強（qiáng）調了發揮優勢提升產業基礎能力和產業鏈水平的重要性。會議指出（chū），要充分發揮集中力量辦大事的（de）製度（dù）優勢和超大規模的市場（chǎng）優勢，並提出幾個方向：以夯實產業基礎能（néng）力為根本，以自主可控、安全高效為目標，以企業和企業家為主體，以政策協同為保障。堅持應（yīng）用牽引，問題導向，堅持（chí）政府（fǔ）引導和（hé）市場機製相結合，堅持獨立自主和開放合（hé）作相促（cù）進，打（dǎ）好產業基礎*化、產（chǎn）業鏈現（xiàn）代化的攻堅戰。會議強調，要實施產業基礎再造工程，增（zēng）強（qiáng）自主能（néng）力。要打造具有戰（zhàn）略性和全局性的產業鏈，增強產業（yè）鏈韌性，提（tí）升產業鏈水平（píng），在（zài）開放合作中形成更強創新力（lì）、更高附加值的產（chǎn）業（yè）鏈。

此次新冠疫情（qíng）突（tū）發導致部分物流、交通和供應鏈中斷，使我們再次認識到供應鏈、產業鏈的重要性，認識（shí）到哪些產業是必須保留的，哪些（xiē）基礎的製造能力是不完全以效率為導向，而又是必要（yào）的且必須予以戰略投資的。機床工具產業是整個製造業鏈條中的一個重要基礎，其自身的產業基礎和供應鏈水平對製造業整體升（shēng）級、實現自主可控意義重大。

產業基礎（chǔ）與產業鏈構建機床工具產業生態圈

關於產業基礎，針對（duì）機床產業可從兩個層麵去思考。

一是機床產業與製造業（yè）的關係：在製造層麵，機床產業是製造業的產業基礎（chǔ），是製造業供應鏈中的關鍵（jiàn）環節（jiē），是製造業轉型升級的（de）基石，是高端（duān）裝備中的“卡脖子”產品。

二是機床產業自身（shēn）的基礎能力包括以下幾（jǐ）方麵：一是“四基”+工業軟件；二是創新能力，包括（kuò）研發投入，機製體製（zhì）等；三是人才；四是知識產權保護；五是營商環境，包括資本投（tóu）入、要素市場、稅收（shōu）製度、產業政策等。這幾（jǐ）方麵既有企業自身層麵的，也有行業和社會（huì）層麵、政府層麵的，從這幾個層麵構建（jiàn）機床工具行業的產業基礎，其核心（xīn）就是（shì）技術和人才。

關（guān）於對產業鏈的認（rèn）識，毛予鋒認（rèn）為，產業鏈是（shì）多重供應鏈條的複合體，供應鏈的連接往（wǎng）往是產業鏈生成的基礎。了解機床的產業鏈應從供應鏈（liàn）入手（shǒu），關注三個方麵（miàn）：一是供應鏈是否暢通、運轉（zhuǎn）是否有效和高效；二（èr）是（shì）供應鏈是否有合理的布局，如區域性布局（jú）或國內國外布（bù）局；三是供應鏈是（shì）否可控，是否存在“卡脖子”產品和（hé）“堵點、斷點”等環（huán）節。機床產（chǎn）業鏈“卡脖（bó）子”產（chǎn）品（pǐn）和環節主要體現在以下（xià）幾方麵（miàn）：*產品，關鍵零（líng）部件，檢測、在線測量裝置，工（gōng）業軟件等。

產業基（jī）礎與供（gòng）應鏈、產業鏈有內在聯係，隻是在（zài）不同的維度體現出所關注角度不同。說到供應鏈，不能不提價（jià）值（zhí）鏈和創新鏈。價值鏈是效益導向的，為客戶創造（zào）更高的價（jià）值。供應鏈是效率導向的，為製造降低成本；同時，價值鏈是內部（bù）導向的，關注外部的資源向組織的流進。供應鏈是外部導向的，關注資源在組織內外之（zhī）間的流進及流出。實（shí）際上，價值鏈與供應鏈是相互結合的。目前階段，我國機床行業的痛點（diǎn）是被鎖（suǒ）定在價值鏈的低端，無法取得很（hěn）好的利潤，無法在研發上投入（rù），或企業自身在研發上的投資能力和投資強度的持續（xù）性無法保證，很難吸引（yǐn）到急（jí）需的人才（cái）和高技能的產業工人，在價格戰惡性競爭的死循環中不能自拔，無能為力。這也是機床產業生態圈建設的問題，我們迫切需要改變這種局麵。作為行業組織，我們願與大（dà）家一起（qǐ）守望行業，一起為機床行業的（de）發展鼓與呼，切實找到解決問題的根本之策。

從產業鏈上遊著手，強化正向設計能力

提高正向設計水平，從上（shàng）遊入手，包括材料、功能部件，如滾珠絲杠、直線導軌、主軸、軸（zhóu）承、數控係（xì）統等。秦（qín）川機床針（zhēn）對新能源汽車自動變速（sù）器齒輪（lún）（箱）的數字化（huà）加工裝配檢測（cè），打造了（le）包含精密複雜刀具、工裝夾具（jù）、金剛滾輪、高效高精（jīng）度齒輪加工機床（YKS7225）、齒輪測量儀器在內的汽車自動變速器齒輪（箱）數字（zì）製造工藝裝備鏈。寶雞機床中*數控機床研發生產基地項目，對標國外高端產品，研（yán）發的BMC-500TV五軸車銑加工中心、CK7670LE數控輪轂車床、柔性生產線（xiàn）等產品，也已相繼進入新能源（yuán）轎車等新興領域。秦川機床針對“三（sān）航兩機”領（lǐng）域成功開發了（le）係列航空發（fā）動機、燃氣輪機機匣、渦輪（lún）盤、葉輪盤、葉片，飛（fēi）機填（tián）充用複合材料（liào），高速導彈彈艙等的專用加工設備。這些都是通過以用戶需求為引領，深入研究用戶工藝，針對用戶（hù）典型零件（jiàn），完成正向研發形成的典型成果（guǒ）。

用戶牽頭，發展新型產學研用模式

機床作為加工裝備，與用戶工藝緊密相關（guān），其技術（shù）水平需要通過下遊用戶的使用來驗證和提升（shēng）。要實現用戶牽頭、主機導向、發（fā）展新型的產學研用模式，“用”要擺在*位（wèi），以用戶工藝為先導，“用”是越來越重要的關鍵環節。秦川集團（tuán）積（jī）極探索科技創新模式，通過不斷完善科（kē）技創新體係建設，廣泛開展“產學研用合作”，加大科研經費投入，加強科技人（rén）才隊（duì）伍建（jiàn）設，加速公司科技成果快速轉化，提升公司綜合競爭實力。2019年（nián）研發投入3億多，占產品銷售收入12.32%。

具體做法：一是以科研項目為紐帶（dài），實現創新資源互補。公司緊盯國家戰（zhàn）略性行業需求，結合公司在（zài）精密複雜工藝裝備領域多年來（lái）的技術積澱，致力（lì）於（yú）國（guó）家重大戰略產品研發，以航空、航天、軍工及新能源汽車領域高端（duān）工藝裝備為主攻方向持續創新。二是共建創新平台、提升產學研合作廣度。三是通過資本合作，加大產（chǎn）學（xué）研合作力度。

充（chōng）分發揮新型舉國體製的作用

在關鍵領域上（shàng），用戶要能夠充分介入，發揮政府在頂層設計、戰（zhàn）略規劃、政策製定和市場引導等方麵的（de）重要作用，在事關國家長遠發展、重大利益（yì）和安全的必爭領域組織實施重大計劃和工程，在重（chóng）點關鍵領域組（zǔ）建一批國家實驗室，組（zǔ）織一批大科學計劃和工程，實施（shī）一批重大關鍵核心技術攻關專項，按產業（yè）鏈部署創新鏈，促（cù）進各類創新資源集聚，充分發揮集（jí）中力量辦大事的製度優勢。行業協會要致力於（yú）采取（qǔ）有力措施（shī）引導行業在國家、社會、企業等多層麵形成健康生態圈，使行業能夠得到健康發展。健康生態最（zuì）重要的一點是行業內的企業（yè）要有自律精神（shén），不（bú）能通過價格戰來謀取一時的利益，最終危害整個行業的發展基礎。

提升產（chǎn）業基礎能力，技術（shù）和人才是核心

2013年，習近平總書記來（lái）武重視察，鼓勵武重自力更生（shēng），自主研發，自主創新，形成核心競爭力。武重堅決貫徹落實總書記的指示，堅持新發展（zhǎn）理念，實施創新驅動發（fā）展戰略，麵向高端裝備、短板裝備、自動化裝備（bèi）的需求，堅持機床與專機並重，打造相關產業鏈，向高端產品轉型，向維保（bǎo）工（gōng）程總承包即製造服務轉型，並積極利用互聯網平台，提供平台服務，向產品的數字化、網絡化、智能化發（fā）展。

通過（guò）幾年的實踐，武重實（shí）現了轉型升級和高質量發展，從根本上說是加大了關鍵核心技術的攻關創新。武重堅持完善技術（shù）研發（fā）體係，聚焦基（jī）礎共性技術、關（guān）鍵（jiàn）核心技術和關鍵工藝，在一些（xiē）領域實現了突破。比如，船舶用加工中心實現（xiàn）了工作台自動交換（huàn），五軸聯動；開發了大型海上風電係列專機；開發了大飛機裝配用的龍門（mén）移動多（duō）單元數控機床，等等。在進行關（guān）鍵核心技術研究的同時，武重也在加快產品研發體係的構建，堅持探索一代（dài）、研發一代、生產（chǎn）一代、改（gǎi）進一代（dài）的發（fā）展思路，對標國際（jì）先進水平，推動公（gōng）司產品向高端化轉型。

在人才發展方麵，堅持人才是*資源，建設高素（sù）質的人才隊伍。暢通技術人員發展通道，設有科技骨幹、科技帶頭人、兵器科技帶頭人、兵器首席專家四個通道；對技能人才設（shè）有工匠、技能帶頭人（rén）、兵器技能帶頭人和兵器首席技師（shī）四個通道，打造工匠精神。武重新品研發實施項目製管理，每年項目獎勵金額高達百萬元，*一個項目獎勵230萬元。多種途徑多種方式（shì）激勵技術人員持續創新，自主（zhǔ）創新，加快加強核心技術的研究，提升產業技術能力。

抓住全球產業鏈重構機遇

後疫情時代如何搶抓發展機遇？行業盡管麵臨一些困難，但是國內經濟中長（zhǎng）期向好沒有（yǒu）改變，疫（yì）情帶來挑戰，但也（yě）為我們贏得了參與全球產業鏈重構的（de）機（jī）會，我們要堅定（dìng）信心，攻堅克（kè）難，搶抓後疫情時（shí）代經濟恢複性增長帶來的市場機遇（yù）。                  

一是服務國家戰（zhàn）略，貼近用戶（hù）需求，瞄（miáo）準國防軍（jun1）工、航（háng）空航天、新（xīn）能源等重點（diǎn）領域。緊跟軌道交通、工業互聯（lián）網（wǎng）等（děng）新基建的需求，大力發（fā）展高（gāo）端裝備、智能裝（zhuāng）備（bèi）。二（èr）是發展線上經濟、雲端服務，推（tuī）動轉型，加強現有產品（pǐn）與工業互（hù）聯網、大（dà）數據、區塊鏈等智能技術（shù）的融合發展，推動數字化轉型和服務型製造的深度融合，主要是打（dǎ）造武重高端裝備（bèi）與製造的服（fú）務平台，致力於機床維修服務，向製造（zào）服務轉型。三是抓住全球產業鏈重構的重要戰略（luè）窗口期，用（yòng）好用準國家和地方政府出台的支持（chí）政策（cè），包括中（zhōng）央支持湖北的一攬子政策，有效聚集各種資源，加強核心關鍵技術的研究，解決行業的“卡脖子（zǐ）”問題，實（shí）現自主（zhǔ）可控，抓重點，補短板，夯實產業能力，實現產業基礎再造，推動（dòng）機床產業的（de）高（gāo）質量發展。武重（chóng）和華中科技大學、湖（hú）南大學分別開展（zhǎn）了*的（de）數字化（huà）設（shè）計、數字化製造創新中心的（de）建設（shè）。

圍繞需求減少、需求變化和需求結構升級，武重今年在航空航天、新（xīn）能源、軌（guǐ）道交通領域訂單都有（yǒu）增長。

市場需求發生根本性變化（huà）

中國機床需求量和結構變化具體表（biǎo）現為市場總（zǒng）量的蛋糕變小（xiǎo），結構變化，競爭加劇。一個根（gēn）本原因，中國改革開放的40年也是中國實現工業化的40年，之後進入後工業化時代，按照規律整體資本投入和社會投入需求應該（gāi）是下降的，但因為金融危機（jī），全球的刺激政策又持續（xù）了10年。工業化到後工業化的一個特征就是增量變成存量，蛋糕變小，總體（tǐ）概括就是過剩，幾乎沒有什麽行（háng）業（yè）不過剩，這也是（shì）現在和未來的一（yī）個基本麵。機床行業的過剩是（shì）數量上（shàng）的，結構上還有空間，以金（jīn）切機床為例，還有40%的進口。

與（yǔ）下遊（yóu）頭部客戶實現目標和利益捆綁

對於機床工具行業（yè）發展的瓶頸，從國家（jiā）到行業層（céng）麵都組織了很多攻關項目，比如通過各種專項（xiàng）項目，在（zài）很多細分（fèn）領域都取得很大（dà）提升，但是行業上（shàng）升的空（kōng）間依然很大，差距也並（bìng）沒有縮小。造成這種局麵的原因，一方麵是產業基礎的短板；另一方麵就是應用工藝的短（duǎn）板。對不同細分（fèn）行業的下遊用戶（hù）應用層麵的真正理解，是幫助我們做好機床的必要條件。對於這兩個短板的基本解決路徑，在過去這些年，從政（zhèng）府到行業到企業做過很多梳理，梳（shū）理（lǐ）出的（de）關鍵詞都是正確的，比如“四基（jī）”的提出非（fēi）常（cháng）正確。現在需要討（tǎo）論的問題是沒有落地，沒有突破的根本原因是什麽，如何才能真正實現突破，真正落地？

沒有真正落地的（de）一個根本原因就是不持續，不持續中的關鍵又是團隊的不持續和不穩定，這是大環境、大氛圍，體（tǐ）係、機製（zhì）的問題，具體一個企業無法解決，製造業下遊的頭部企業要和我們（men）一起共同麵對，共同解決。具體（tǐ）建議是，針對應用（yòng）層麵的必要性，我們不能閉門造車，每個行業都（dōu）有細分領域，機（jī）製上要實現產業鏈條上下遊企業之間真正的目標捆綁和利益（yì）捆綁。比如，一些創新中心雖然發揮了（le）很大作用，但沒有實現（xiàn）真正的突（tū）破，因為（wéi）上下（xià）遊企業之間沒有實現（xiàn）共同的目標和利益捆綁。如果針對（duì）某（mǒu）個機（jī）型或功能部件的開發，由下遊頭部客戶來牽頭，這種用戶持續驅動的方式要更（gèng）有（yǒu）效，政府層麵可以創造氛圍，建立機製。機床工具行業的發（fā）展要依靠長期經驗和積澱，這是行（háng）業的規律和屬（shǔ）性，要尊重它，敬畏它，不能違（wéi）背（bèi）它。行業要（yào）沉澱，要（yào）積（jī）累，就要保持團隊的持續。除了鏈條的持續，企業內部核心的持續需（xū）要回到企業自身，不能隻怪環境，簡單的等靠（kào）要。

企（qǐ）業個體要先聚焦再（zài）創新

這兩年的貿（mào）易戰和疫情給我們造成很多影響，也給了（le）我（wǒ）們新的機會。世界麵（miàn）臨百年大變局，行業也麵臨一些根本的變化。之前30多年機床行（háng）業呈線性發展態勢，保持增量（liàng）狀態。過去企業發展更多從點上去思考，市場不好就降成本，提效率，熬一熬就能過去，現在（zài）企（qǐ）業戰略需要從麵上去思考，大變局很多，要從根本上（shàng）、頂層上、結構上（shàng）進行梳理和定位，要從戰（zhàn）略上尊重根本，尊重規（guī）律。行業資（zī）源是有限的，產業鏈條上的事情要靠機製體製（zhì）去解決，作（zuò）為（wéi）企業個體，還是要先聚焦再擴大，聚焦就是（shì）解決要（yào）做什麽事情，聚焦後就要（yào）創新，外部在急劇變（biàn）化，隻能靠持續的、方方麵麵的創新去解決。產業（yè）鏈條上的企業要共（gòng）同麵對，形成合力，協同共（gòng）生。        

如何改進提升機床行（háng）業的競爭力？行業整體處在下行周期，麵對一些共同（tóng）的困難，競爭形勢比較嚴峻，但（dàn）要看到行業經過多年（nián）進（jìn）步，已（yǐ）經能（néng）夠滿足相關重點（diǎn）領域的需求，比如在船舶製（zhì）造、航空航天等領域都有（yǒu）所突破，在成形機床領域，以濟南二機床為代表，國產汽車衝壓線已經邁（mài）入世界先進水平。我們要堅（jiān）定發展的信心，堅定自主創新的信心，按照國家的戰略規劃，機床行業要實現（xiàn）高（gāo）精尖的戰略目標，在（zài）實現這個目標的（de）過程中，肯定有很多的（de）困難，有創新（xīn）的（de）難題、人才的難題、生態的難題等，需（xū）要我們認真分析（xī）研究，保持清醒的頭腦，變壓力為動力。

尊重和遵循產業發展規律，做好頂層設計和係統規劃

機床工具行業是（shì）具有高（gāo）技（jì）術含量的基礎工業，大部分產品都是單（dān）件小批量，而不是批量、自動化流水線生產，針對這樣一個行業特點，提升行業競爭力無法短期實現，單純依靠資本投入更（gèng）是（shì）行不通的。機床（chuáng）工具行業提（tí）升競（jìng）爭力是一個長期的工作，需要政府、行（háng）業組織從（cóng）宏觀層麵（miàn）統籌協調，整合資源，按照（zhào）經濟發展規律製定行（háng）業提升能力的時間表和發展路線（xiàn）圖，一些重（chóng）點工程要分類（lèi）去實施。對不同的機床工具產品要分類施策，對於中（zhōng）低端的產品，可以采用（yòng）市場機製，要更多地（dì）發揮市場作用（yòng），更多地發揮企業的主體作用。對於一（yī）些高端機床領域，國家和（hé）行（háng）業組織要更多地發揮產業政策支持的作用。對不同（tóng）層麵要區（qū）別對待，這是機床工具行業的產業規律，不僅中國要這麽做，發達國家也是這麽走過來的。

建設（shè）新型技（jì）術研發體係，合理配置行業有（yǒu）限科技資源

通過行業幾（jǐ）十（shí）年（nián）的發展，行（háng）業（yè）的研發體係，從改革開放前有相對（duì）專業的分工，到目（mù）前基本沒有專（zhuān）業化分工的狀態，全（quán）部（bù）是市場化競（jìng）爭（zhēng）的（de）格局，有利有弊。在新的曆史階段，必須要研究行業科技研發的生態建設，未來應該以企業和（hé）專業研發機構為主體，建立產學研用相結合的研發（fā）體（tǐ）係，這（zhè）裏麵既要突出企業自主創（chuàng）新能力的建設，也（yě）要強調一些與企業高度協同的專（zhuān）業研發機構的（de）專業能力建設，以支撐支持企業的發展。這個體係需要分（fèn）工協作，比如機床的發展離不開基礎（chǔ）研究，一些基礎零部件（jiàn）也離不開整機的整體設計製造，因此不同領域的（de）機構可以形（xíng）成一種係統的布局，形（xíng）成專業互補。在研發創新的過程中，企業要適應新的時代，充分利用工業互聯網（wǎng）、智能製造（zào）技（jì）術，提升產品的技術水平，適應下遊客戶（hù）對產品的一（yī）些新（xīn）的需求。提升自主創（chuàng）新能力不僅是喊口號，企業要實實在在進行持續的投入，亞（yà）威股份多年來一（yī）直堅持技術領先戰（zhàn）略，10幾年（nián）來在研發創新方（fāng）麵的投入保持占銷售收入5%以上，這兩年基本達到7%，把生產一代、研發一代、規劃一代落到實處，不斷推出一些有市場競（jìng）爭力（lì）的新產品，支撐企業規模增長、效益（yì）增長，企業經營指標多年保持（chí）了8%-10%的淨利（lì）率。

需求牽引，呼籲需求側相關的支持政策

行業未來發展要處理好兩個關係，就是市場的決定作用和更好發揮政府宏觀調控（kòng）作用的關係。中低（dī）端產品要發揮市場機（jī）製，一些高端產（chǎn）品要適度發揮政府的作用，因為高端產品最終是（shì）用出來的（de），是需要（yào）在不斷的實踐當中打（dǎ）磨，得以改善提升，否則難以（yǐ）實現有效突破。我們一定（dìng）要采取必要措施，打（dǎ）通創新產品應用*一公裏，政（zhèng）府、行業組織（zhī）要更多地發揮積極作用。一（yī）方麵要鼓勵機床製造企業和用戶單位合作，共同改進改善自主創新的高端產品的性能。首台套政策就是以用戶需求為導向，從需求側（cè）進行扶持的政策，稱得（dé）上行之有效。首台套不一定單指*台產品，是泛（fàn）指*階段的某個產品。另一方（fāng）麵，相（xiàng）關必要的補（bǔ）貼政策也是行之有效的，包括增（zēng）值稅減免政策。發展到今天，機床工具行業的作用雖然重要，但在國（guó）民經濟中競爭力不夠強，規模（mó）體量也不夠大，16%的（de）增值稅屬於*層級，是（shì）否合適。對行業稅收政策的支持既要有針對性，又要有普惠性，有利於提（tí）升行（háng）業整體競爭力。不同國家在（zài）不同產業（yè）發展（zhǎn）階段，對裝（zhuāng）備的需求是不同的。我國機床需求（qiú）進入（rù）一個下行周（zhōu）期，也是產業（yè）發展的（de）一個必然。在做好國內市場的同（tóng）時，要做好國際市場的（de）開拓，為未來的可持續發展奠定必（bì）要的基礎。

概括而（ér）言，一是要（yào）加強行業指導和組織，二是要加強技術創新的投入，三是（shì）加強對市（shì）場端的（de）支持。三個方麵（miàn）結合起來，將國（guó）家出台（tái）的一些支持機（jī）床產業發展的政策落到實處，確確實實提升（shēng）行業競爭力。

對標國際*水平，追蹤細分市場

產（chǎn）業基礎能力和產業鏈的建設，要對標世界*的工廠，比如德國、日本、瑞士（shì），看到我們與世界先進水平的差（chà）距在哪（nǎ）裏。現在中國機床市（shì）場已經是*舞台上的競爭，幾乎所有的外資公司都把中國當作（zuò）是*大競爭市場。中（zhōng）國（guó）已經保持世界*機床工具（jù）製造（zào）大國和消費國很（hěn）多年，2019年我國進口機床在下降，國產機床消費在下降，但進口機床比例甚（shèn）至還有所上升。有兩個主要原因，*，去年宏觀形勢的影響，全（quán）球經濟（jì）都在下降；第二，支撐機床製造業的*大行業——汽車行業（yè）在下滑。其（qí）他行業怎麽樣？航空航天屬於高端市場（chǎng），近年不少國有企業在涉足，但（dàn）是整體占比少（shǎo），總量不大。總（zǒng）量比較大的（de）熱點市場有哪些呢？*個熱點是電子行業5G市場，這個領域的產品要求高速化、自動化，日本企業在這個領域占有（yǒu）壟斷性的市場份額；第二（èr）個熱點是醫療（liáo）機械領域，這（zhè）個市場空（kōng）間很大，但也以進口機床為主導。中國機床市場已經從粗放型向集約型轉（zhuǎn）變（biàn），國內企業要*施（shī）策，找到國產機床市場的空白點。

行業將迎來新一（yī）輪重組

分析我們的差距，從（cóng）產業鏈開始，要考（kǎo）慮我們的原材料、功能部件、控製係統、測量工具等環節是否過關；還有人才，*外企都是全球招聘，人才都是國（guó）際化的，沒有*的人（rén）才就（jiù）沒有創新，人才培（péi）養是根本，要打開胸懷（huái），把世界人才吸引進來。

如何（hé）提升（shēng）？*，要具有國際化的視野，緊盯世界前沿的技術。第二，要由專業的人做（zuò）專業（yè）的（de）事，供應商、機床製造商（shāng）、用戶單位要結成有機統一的發展路徑，真正滿足市場需求。第三，針對中國機床行業全（quán）球*的市場、健全的行業體係、舉國體製等幾大特色，首先要對市場需求有（yǒu）信心；其次要發揮製度優勢，我們的產業鏈還處於轉型階段，要（yào）從國（guó）家層（céng）麵把頂層設計的優勢發揮出來，要精心打造合適的（de）環（huán）境和（hé）平台，組織（zhī）協調攻關；最終行業需要（yào）步入國際（jì）化、市場（chǎng）化（huà）、法製化的軌道。第四，要充分發揮市場的調節機製，利用市場淘汰落後產能，進行有效整合。2008年金融危機及之前一段時間（jiān），歐洲、美國、日本的世界知名機床企業都進行過重組，以目前（qián）的形勢看，很快下一（yī）輪的重組也會到來，包括國（guó）外（wài）企業和國內企業。

*，王黎明秘書長（zhǎng）又針對行業共同關注的CCMT2020（第十一屆中國數（shù）控機床展覽會）停辦事宜向（xiàng）業界進行（háng）了簡要說明。指出，在新冠疫情蔓延之初（chū），協會及時做出了展會延期的決定。之（zhī）後（hòu），隨著疫情緩解、各行各業複工複產，上海虹橋展館（guǎn）雖（suī）有檔期可以使用，但對各方麵組織管理工作（zuò）要求很高，特別是考慮到疫情仍存在的不確定性，經過（guò）認真評估和充分論證，為了切實維護境內外（wài）參展商、觀（guān）眾和合作單（dān）位的利益，保障相關人員（yuán）的身體健康（kāng）和安全，最終決定停止舉辦CCMT2020展會。同時，協會決定將全力以赴（fù）籌辦好即將於2021年4月12-17在北京中國國際展覽中心（新館）舉辦的CIMT2021展會（第十七屆中（zhōng）國國（guó）際機床展覽（lǎn）會），並希望繼續得到政府部門（mén）、合作夥伴、參展商和廣大用戶的大力支持和（hé）積極參與。

（作者：蘭海俠  責編：張芳麗）